對於各式行銷年會大會等活動,你該具備的正確認識與心理準備

昨天台灣網路圈的大事,就是2020台灣社群年會重大舉辦,但也有不少人對於內容有些不滿,所以引發了熱烈討論。由於我昨天實在太忙,只能簡短發言幾句,所以趁今天早上有個空檔把我比較完整的想法寫下來。

1. 一般所謂的年會,通常至少在大會的部分,都會是比較廣泛而且沒有很細節的主題,可能會大概談些趨勢,但很少會有什麼讓人耳目一新的洞見。如果年會在大會後有一些分主題的小型分享,通常在這類的分享比較容易得到更細節的內容,但這機率大概也是 50%。
2. 其實辦理這種年會,要做好事先的彩排不容易,特別是很多講者其實並非專業演講者而是某些公司的大頭的時候。這基本上是主辦單位的選擇,對於這些大頭來說,時間其實是很寶貴的,未必有足夠的時間來做彩排,光把內容準備好其實就很有誠意了。至於要求簡報格式要統一,講者也未必願意。所以基本上,為什麼我說這是主辦單位的選擇,因為當然他們可以選擇不找這樣的大頭而是真的找一些有時間能彩排能統一格式的人,但這樣的大會我想光看陣容想聽的人可能立刻砍半。

3. 參加這種活動,就要有一大部分的講題其實都是包著分享的廣告的認知,特別是如果你看到講題講者的公司,有掛在贊助單位上。其實這類型的年會,某個程度也算是辦給相關領域的公司做宣傳,社群行銷的趨勢未來是 XXX,而且我們公司最新的產品功能就是 XXX 喔這類的。說真的,只要不要過度銷售,這是可以接受的,了解一下公司為什麼會想推出這個功能,以及思考這個功能對自己企業或工作有否幫助,也算是強迫打開腦洞的方式。

4. 參加者如果把這樣的大會,想成是一堆人要把他們的畢生功力傳授給你,絕對會很失望,這是抱持著錯誤的心態來參加。這樣的大會,不是讓你帶著滿滿的新知與技能而走,而是讓你帶著一兩個觀念上的啟發以及了解一些其他人的想法回家。所以如果是抱持著每一場演講你都會帶走滿滿的乾貨,那我覺得這樣的期待根本不切實際。相反的,如果你的標準是只要整天的活動,能夠讓你多了幾個原本沒想過的想法或者是得到一兩個問題的解答,那應該就不會失望。

5. 如果邀請的講者所要講的主題,你自己已經覺得很清楚了,但有一些關鍵的問題想獲得解答,那這場通常會讓你失望,因為如果有解答人家也不一定會分享這麼機密的資料(舉例,我好想知道某公司今年靠哪一招賺了多少錢之類)。但如果該講題你覺得你其實不太懂,只是想要進一步了解,這樣的人通常會比較滿意該場內容。

6. 由於每個人的位階與程度不同,對於這樣的年會的感受度,其實是會差很多的。如果是老闆層級,很多時候其實是忙到沒有時間思考一些其他領域的東西,所以參加這種年會,有點像接收各家的電波,很容易有些收穫。如果你是一個相關領域入門者,通常參加這種大會你會覺得聽到的東西都高來高去,未必能給你實際功力上進步的幫助。而如果你本來就是實際在操作該主題的高手,就要看你的期待了。事實上,高手本來就自己意見能力滿滿,說不定根本覺得台上講者的東西有一堆問題也不是沒有可能,如果你的期待是在眾多演講者中,一整天有一兩點打中你引發你的行動,那你可能會滿意。但如果你期待是這每個講者都講出讓你佩服的內容,那你真的抱持太錯誤的期待。

7. 我會建議如果你是對票價斤斤計較的人,那最好先看清楚議程與講者之後,思考一下這個活動到底能不能給你你想要的,再決定要不要參加。舉例來說,以這次的社群行銷年會上半場的內容來看,很明顯的第一場第二場就是 91APP 與 LINE 官方帳號的半分享半銷售說明會,如果你很有興趣了解 91APP 跟 LINE 到底能提供什麼,這兩場就會對你有價值,反之,如果你早就很熟悉並且說不定已經在用了,那這兩場對你的價值很可能很有限。又或者是 TikTok 為主題的第三場,如果你很想了解 TikTok 的狀況但平常沒有時間研究,那我相信這場的內容應該可以幫你長一些知識,像我自己平常真的沒時間研究 TikTok 在台灣的發展狀況,所以這一場的內容就會是我很好奇並且有興趣的。所以,即使或許第一場第二場我覺得對我幫助不大,但第三場的內容說不定就有機會讓我值回票價。這是為什麼我建議一定要先看過主題與講者,而不是看到活動名稱就決定報名,因為這樣可以調整你的正確期待。

至於一整天的活動,票價兩千多塊算不算貴,這基本上就見仁見智了。有些人覺得得到一點啟發,就值回票價,有些人可能覺得學到太少,不值得那個票價,每個人狀況都不同。但是人家議程就擺在那,除非講的東西跟議程完全不同,掛羊頭賣狗肉,否則其實買錯東西是買家沒做好功課的問題,而非賣家的責任。

另外,我分享一個很有趣的自身案例。在去年年底的時候,我很掙扎我的 YouTube 直播是否要登上 Podcast,當時 Podcast 已經開始有些動能。我掙扎的點,其實是如果直播搬上 Podcast,那我 YouTube 的流量就會下降,這樣好嗎?關於這個問題,我非常掙扎,拖延了超過一個月都無法下決定。但是後來我參加了一場活動,這場活動其實主題與 YouTube 跟 Podcast 都無關,但是其中一個講者在他的故事分享中,講到不要被單一的 KPI 表現限制對於長線的發展,而這句話正好打中我當時的盲點。所以我沒過幾天我就把 M觀點的 Podcast 頻道建立起來,到現在我在 Podcast 的聽眾人數已經不輸給在 YouTube 上的觀眾了。你說這算是活動的功勞嗎?或許從講座的主題來說,其實一點關係也沒有,但是事實上,這卻是參加活動帶給我的收穫。

以上就我的簡單幾點看法,昨天我陪老婆過生日去,所以沒有參加這場活動,所以不對於活動演講內容作直接評論。

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