傳統行銷人當然有機會成為優秀的成長駭客，畢竟理論上(只是理論上)，行銷人是最懂行銷理論與消費者的，學習成長駭客的技術與知識，理論上應該事半功倍才對，對吧? 但其實傳統的行銷人員，要能夠成為成長駭客，並沒有那麼容易，因為對於傳統行銷人員，在成為行銷成長駭客的過程中，有一場重要的戰爭要打。

你有沒有把塑造公司文化，看成 CEO 工作中最核心的一環? 還是你覺得應付董事會比較重要，或者是把下個月的業績拉高比較重要?

在總體經濟學中，人口數目一向是最重要的變數之一。當然，這個方程式並不是只要人口多，經濟就強盛就這麼簡單。畢竟，人中有赤兔(咦?)，馬中有呂布(ㄟ…本文是搞笑文嗎?)，在不同的環境下，人的產出還是可能有很大的差異的。

公司的老闆，想要節省開銷用最低成本經營公司是很合理的一件事。問題是，錢不是盲目的花越少越好。錢省下來，是要花在刀口上的。而員工的薪資待遇，就是那個刀口。

知道自己錯了，總比持續犯錯好多了。GOGORO 的認錯，或許將會是他們邁向未來成功的重要關鍵第一步