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Miula談科技、談投資、談商業、談趨勢

成長駭客(Growth Hacking) 的本質是什麼? 兩張圖讓你更透徹了解 Growth Hack
成長駭客的最核心本質,在這張圖就一覽無遺。什麼是成長駭客的本質呢? 成長駭客的本質就是在 A 點發生的事。成長駭客 = 在不增加額外的行銷資源下,成長趨勢(成長曲線)的斜率改變。

從博達案,來看商業媒體報導之不可信任
一家公司常常上媒體報導,就代表不會出問題嗎? 這篇雖然是 2008 年的舊文,但同樣的案例,即使在 2016 年的今天也還是會看到

傳統行銷人要成功轉型 Growth Hacker 成長駭客,就得打贏一場內心的戰爭
傳統行銷人當然有機會成為優秀的成長駭客,畢竟理論上(只是理論上),行銷人是最懂行銷理論與消費者的,學習成長駭客的技術與知識,理論上應該事半功倍才對,對吧?
但其實傳統的行銷人員,要能夠成為成長駭客,並沒有那麼容易,因為對於傳統行銷人員,在成為行銷成長駭客的過程中,有一場重要的戰爭要打。

成長駭客(Growth Hack)的關鍵核心到底是什麼?
在台灣有資格能教 Growth Hack 的人根本上是沒有的。一來是,因為 Growth Hack 橫跨的領域太多,基本上不可能一個人樣樣都會,如果要湊五六個高手各教一部分或許還有可能,但如果一人教全部,基本上就只能教教表面虛浮的東西而已。

CEO 的自我檢視清單: 你可以從Yahoo 執行長 Marissa Mayer 的案例學到什麼?
你有沒有把塑造公司文化,看成 CEO 工作中最核心的一環? 還是你覺得應付董事會比較重要,或者是把下個月的業績拉高比較重要?


多生一點有用嗎? 從台灣人口趨勢看未來長期經濟發展
在總體經濟學中,人口數目一向是最重要的變數之一。當然,這個方程式並不是只要人口多,經濟就強盛就這麼簡單。畢竟,人中有赤兔(咦?),馬中有呂布(ㄟ…本文是搞笑文嗎?),在不同的環境下,人的產出還是可能有很大的差異的。

要讓員工有熱情根本是很簡單的事,可惜台灣多數老闆完全做不到
公司的老闆,想要節省開銷用最低成本經營公司是很合理的一件事。問題是,錢不是盲目的花越少越好。錢省下來,是要花在刀口上的。而員工的薪資待遇,就是那個刀口。

Miula 談兩岸服貿協議
對於那些覺得罵服務貿易協定是失敗主義的人,Miula 只想跟他們說 – 批評者未必是失敗主義,正因為我們是斤斤計較希望能成功的人,所以我們反而對於政府失敗的貿易談判更加敏感跟不能接受而已